一年春作首，萬事干為先。今年一季度以來，集團上下鉚足干勁，開足馬力，凝心聚力抓生產，各項建設任務全速推進，進入沖刺階段。為確保二季度繼續(xù)保持良好發(fā)展態(tài)勢，4月10日，開封城市水務集團召開2025年第二季度生產經營計劃會，傳達了4月3日城管局優(yōu)化營商環(huán)境再提升會議及重點工作部署會議精神，通報第一季度各項指標完成情況和財務經營狀況，并對第二季度工作進行了預安排。
一季度以來，自來水產銷差率及管網漏損率同比穩(wěn)步下降，降本增效工作取得了良好成效，南水北調水源切換工作推進順利，較好完成了各項生產經營指標計劃。
會議指出，各部門要保持高度的責任感，確保各項工作按照計劃有序推進；密切關注網絡輿情問題，做到早發(fā)現、早解決、早上報；持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境工作，開展供水服務進社區(qū)活動，加快智慧水務平臺建設，全面推進“黨建+網格+智慧水務”管理；倒排工期，合理規(guī)劃，不斷加快供水工程施工進度；做好高峰供水和防汛準備工作，加強水質指標監(jiān)測，為城市正常運行提供堅實的供水保障；鐵腕整治群眾身邊不正之風和腐敗問題，營造風清氣正的供水環(huán)境。
會議強調，在二季度工作中，要做到：一是提前防范，在壓實責任中構筑安全防線，確保網絡安全、施工安全、生產安全；二是對標對表，在履職盡責中提高工作站位，扛牢政治責任、經濟責任和運營責任，高質量完成二季度目標任務；三是同頻共振，在降本增效中體現擔當作為，進一步降低輸配成本、人工成本、管理成本、時間成本和機會成本；四是人人有責，在合力攻堅中強化經營意識，層層傳導壓力，主動跟蹤考核、主動發(fā)現問題，做到任務到人、責任到人。以第一季度“開門紅”推動“季季紅”，進而實現“全年紅”。
撰稿人：席歡 校對人：崔青 審核人：申明
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